• Podejmowanie decyzji
    Techniki

    Podejmowanie decyzji może być łatwe.

    Podejmowanie decyzji czasami bywa trudne. Czy na przekór rozsądkowi zmarnowałeś kiedyś 2 lata pracy swojego zespołu? Mój klient niestety tak. W jednym z projektów zdarzyło się, tak że przez dwa lata kilkunastu programistów tworzyło oprogramowanie. Z rozmów z klientem wynikała, że być może nie trzeba pisać dalej aplikacji. Jednakże klient nie chciał zakończyć projektu.

    Jeżeli chcesz się dowiedzieć jak zakończenia tej historii, czytaj dalej.

  • Feedforward - rozmawiaj o rozwoju
    Lider,  Umiejętności

    Dziesięć pewnych powodów, aby spróbować Feedforward!

    Czemu nie użyłem feedforward? Akurat tego dnia w trakcie rozmowy z jednym z moich pracowników, zastanawiałem się „dlaczego on nie rozumie”. Moje emocje sięgnęły zenitu i starałem się nie wybuchnąć. Mój pracownik cały czerwony na twarzy, również wyraźnie zdenerwowany, zarzucał mi nieludzkie traktowanie i brak zrozumienia dla jego starań. Wtedy dotarło do mnie „czy aby na pewno dobrze robię, dając mu feedback?”. Co Ty byś zrobił w mojej sytuacji? Czy też miałeś podobny przypadek, przekazując informację zwrotną?

  • Wiadomości biznesowe
    Umiejętności

    Osiem reguł jak pisać wiadomości biznesowe.

    Wiadomości biznesowe, które są dobrze napisane i skuteczne, nie są tak częste, jak nam się wydaje. Sam tego doświadczyłem. Pewnego razu dostałem taką oto informację zwrotną: „Artur, Twój e-mail jest za długi. Co właściwie chciałeś mi przekazać i czego oczekujesz?”. Ja przecież pisałem tę wiadomość tak długo i była dla mnie w oczywisty sposób czytelna… czego więc chciał odbiorca?

    Czy Ty zastanawiałeś się nad formą swoich wiadomości w pracy? A może miałeś podobną sytuację? Zapraszam Cię dalej i wspólnie spróbujmy rozwinąć temat.

  • 5 etapów rozwoju według Dreyfusa
    Lider

    Dreyfus opisał etapy rozwoju, które każdy dobry lider zna.

    Etapy rozwoju pracowników były już przedmiotem mojego artykułu, w którym skupiłem się głównie na różnych stylach zarządzania w zależności od poziomu kompetencji i motywacji, na jakim dana osoba się znajduje. Tym razem chciałbym przedstawić inną metodę ułatwiającą rozwijanie Waszych ludzi zawodowo. Co ciekawe, metodę tę stosuje jeden z moich klientów dla swoich zespołów technicznych. Zapraszam Was w świat pięciu etapów rozwoju umiejętności według Dreyfusa.

  • Delegowanie
    Lider,  Techniki,  Zarządzanie

    Delegowanie zadań przewodnik dla każdego lidera.

    Czy stosujesz delegowanie? Zastanawiasz się, dlaczego dzisiaj znowu wyszedłeś później z pracy? Albo, dlaczego nie skończyłeś wszystkich swoich zadań?

    Jedną z moich pierwszych umiejętności, jako osoby zarządzającej pracą innych, było poznanie delegowania. Dzisiaj już wiem, że jest to narzędzie niezbędne każdemu liderowi. Zapraszam Cię dalej, abyś mógł dowiedzieć się dlaczego.