Czy model Tuckmana mylnie opisuje rozwój zespołu?
Rozwój zespołu to jeden z ważniejszych aspektów pracy każdego lidera. Zapewne chciałbyś się dowiedzieć, jakie są fazy jego rozwoju. Mnie ciekawiło to od zawsze. Jednym z podawanych często modeli jest ten zaproponowany przez Tuckmana. Jednakże jak uczy moje doświadczenie i badania, nie zawsze się sprawdza. Jeżeli chcesz się dowiedzieć dlaczego, czytaj dalej.
Negocjacje poznane na wylot pomogą ci w byciu liderem.
Negocjacje – „Kiedy byłem małym chłopcem…” dziwiłem się, po obejrzeniu programu w TV, że w tak zwanych krajach arabskich, gdy się coś kupuje, to trzeba się targować. „Kiedy byłem dużym chłopcem…” zauważyłem, że negocjacje są na porządku dziennym. Szczególnie w roli lidera. A dodatkowo zupełnie jak w piosence grupy Breakout, z której pochodzą cytaty, można się w negocjacjach kierować sercem albo pieniędzmi lub odpowiednikiem. Czy jesteś ciekawy, po co liderowi umiejętności negocjacji? I jak je rozwijać? Zapraszam.
Książka dla lidera – 7 do wyboru, które warto przeczytać w wakacje.
Tym razem chcę się z Tobą podzielić kilkoma pozycjami, które natchnęły mnie ostatnimi czasy. A ponieważ mamy czas wyjazdów wakacyjnych i możliwości oddechu od zwykłej codzienności, być może właśnie teraz znajdziesz chwilę czasu, aby zagłębić się w lekturę.
Lider — jak nim być?
Gdy pierwszy raz nazwano w pracy moją rolę jako Lider, wydawało mi się, że ją rozumiem. Z perspektywy czasu już wiem, jak bardzo się wtedy myliłem. To, co brałem za bycie liderem, wynikało z moich przekonań i ogólnie przyjętych sformułowań. Jeżeli chcesz się dowiedzieć więcej, do jakich wniosków i opinii doprowadziło mnie praktyczne doświadczenie, to zapraszam do dalszej części artykułu.
Jaki styl zarządzania dla lidera? Czy lider może wydawać rozkazy? A może musi zawsze prosić?
Na początku mojego wejścia w świat stylów zarządzania ludźmi, miałem ukuty obraz bycia kierownikiem. Z wielu lat moich doświadczeń wynikało, że większość moich przełożonych wydaje polecenia i oczekuje ich realizacji. I gdy coś się nie udaje, to w zależności czy szef jest bardziej lub mniej emocjonalny, następuje zje … Przekazanie feedbacku lub krępujące pytania, czemu się tak stało. I koniec, taki szef co rozkaże i ukaże. Taki obraz przywództwa spotykałem w wielu miejscach i wiele razy.
6 x książka do przeczytania przez każdego lidera.
Książka? Sześć razy?! Dla lidera? Powiecie — znowu!!! Artur miałeś pisać o praktykach, nie o teorii!
Zgadzam się z Wami, ja również wolę uczyć się w praktyce. Przede wszystkim w sytuacjach życiowych, w których możemy testować każde rozwiązanie. Właśnie dlatego tak często możemy się spotkać z różnego rodzaju grami, warsztatami i ćwiczeniami dla liderów i zespołów. Pamiętam zawsze, aby takie ćwiczenia nigdy nie odbywały się kosztem innych osób!